Comecei a liderar ainda jovem, com poucos profissionais sob minha responsabilidade e adivinha? Sem manual. A única coisa que eu sabia com certeza é que precisava aprender rápido, porque o time não iria esperar. Aqui reúno as leituras que me ajudaram nos primeiros anos como líder e que eu recomendo até hoje. Alguns deles são livros curtos e diretos, daqueles que você consegue ler em pouco tempo e já começa a enxergar situações do dia a dia de outra forma.
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Líder sem manual
Aceitei o desafio de liderar bem cedo na minha carreira e, para este tema na época, nunca encontrei fontes boas e acessíveis de conhecimento. A gente vê cursos principalmente de gestão por aí, com a teoria dos processos, indicadores, planejamento. Porém, não encontrava nenhum que ensinasse sobre assumir uma verdadeira postura de liderança. Por um tempo cheguei a acreditar que a liderança só era possível para quem nascesse com o dom natural, por exemplo. Um grande mito.
A excelência sempre foi um alvo em tudo que me propunha a executar como profissional. Assim, naturalmente, as oportunidades vinham surgindo rápido. Logo me vi, com 20 anos, desenvolvendo meus primeiros liderados. E foi justamente nesse momento que percebi que dominar o meu próprio trabalho não significava, necessariamente, saber conduzir o trabalho de outras pessoas.
Até fiz um curso rápido na universidade, mas as ferramentas que trouxeram luz à minha forma de liderar, certamente estão nos livros. Foi neles que encontrei ideias práticas, diferentes perspectivas e, principalmente, a sensação de que eu não precisava descobrir tudo sozinha.
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Onde a liderança trava
Quando você se considera uma máquina no operacional e conquistou muito por isso, é difícil confiar que outra pessoa faria tão bem como você. Ninguém parece bom o bastante, não é? Logo nas primeiras tentativas de passar uma demanda, você se vê corrigindo tudo por baixo dos panos antes de fazer a entrega. Se sobrecarregando ao assumir mais responsabilidades do que é capaz de cumprir dentro do horário comercial. Centralizando tudo, porque “só assim” pra manter o padrão que você mesmo definiu.
E essa talvez seja uma das primeiras grandes contradições de quem começa a liderar: você foi reconhecido justamente por fazer muito bem, mas agora precisa aprender a fazer através de outras pessoas.
Esse comportamento tão nocivo é o reflexo de duas grandes travas: não saber delegar e evitar conversas difíceis.
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O Monge e o Executivo – James C. Hunter
144 páginas.
Não existe fórmula secreta para ser um bom líder, mas essa recomendação traz as reflexões certas que vão te colocar nesse caminho. O Monge e o Executivo é um livro com diálogos leves, porém recheados de ensinamentos sobre os valores que permeiam essa vocação. Me deu uma base sólida pra começar.
O que mais gostei nele é justamente a forma simples como trata questões que parecem óbvias, mas que, na prática, são muito mais difíceis de aplicar. Ele me fez pensar que liderar não começa pela autoridade que você exerce sobre alguém, mas pela forma como você escolhe se relacionar com essa pessoa.
É uma leitura que eu indicaria principalmente para quem está assumindo uma equipe pela primeira vez e ainda está tentando entender que tipo de líder quer ser. Não é um manual de gestão, e talvez seja justamente por isso que funciona tão bem como ponto de partida.
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O Poder de Delegar – Donna M. Genett
84 páginas.
Vamos concordar que, delegar mal é pior do que não delegar, não é mesmo? Esse livro curtíssimo me trouxe estrutura para conduzir melhor essa “passagem de bastão”. O Poder de Delegar me ajudou a comunicar da forma certa para que o outro saiba o que realmente se espera daquela demanda, dar a autonomia e os recursos necessários para a execução.
E essa foi uma virada importante para mim: perceber que delegar não é simplesmente distribuir tarefas. Existe uma responsabilidade do líder em deixar claro o que precisa ser feito, quais são as expectativas, quais recursos estão disponíveis e até onde vai a autonomia daquela pessoa.
Foi um daqueles livros que transformaram uma dificuldade que eu vivia na prática em algo que eu conseguia enxergar com mais clareza.
Se você tem dificuldade em passar uma demanda sem sentir vontade de assumir tudo de volta, eu começaria por este. É curto, direto e muito aplicável ao dia a dia.
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Não Tenha Medo de Ser Chefe – Bruce Tulgan
192 páginas.
Quando a gente sai de um emprego CLT e começa a construir a própria empresa, precisa derrubar um grande muro de crenças ancestrais para ter sucesso. Nesse ponto, posso dizer que Não Tenha Medo de Ser Chefe me atravessou no momento em que eu mais precisava. Além dos conselhos práticos, fui marcada por sua forma direta em traduzir a importância de um líder.
Você não vai ser respeitado por tentar agradar todo mundo. O que as pessoas realmente querem é que, nesse papel, você assuma o controle, exerça sua autoridade e tome as decisões difíceis.
Essa foi uma leitura especialmente importante para mim porque, quando você começa a liderar, existe uma tentação enorme de confundir uma boa relação com uma relação sem desconforto. Só que liderar também significa cobrar, corrigir, estabelecer limites e tomar decisões que nem sempre vão agradar.
Foi um livro que me ajudou a entender que exercer autoridade não significa ser autoritário. Significa assumir a responsabilidade pelo papel que você ocupa e não terceirizar para a equipe as decisões que cabem a você.
Eu recomendaria especialmente para quem já está liderando, mas ainda sente culpa ou insegurança quando precisa ser firme.
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O que fica
Você não vai sair dessas leituras e mimetizar um líder incrível no dia seguinte, mas assim como aconteceu comigo, cada livro vai abrir uma porta aí dentro pra que você encontre seu próprio caminho. Seu jeito único e autêntico de mentorear, ser exemplo e exercer autoridade. Porque, no fim, liderança também é isso: descobrir aos poucos quem você quer ser quando outras pessoas passam a contar com você.
Alguns desses títulos eu li há anos, não lembro exatamente de cada capítulo. O que me lembro muito bem é quem eu era antes e quem me tornei depois.
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— Amanda Lume
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